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w体育我县地处河北省东北部,北靠燕山,南临渤海,是个六山一水三分田的丘陵山区。全县46个公社,690个生产大队,45万人口。有耕地78万亩,山场、丘陵面积142万亩,其中有林面积71万亩。从1972年 以来,我们认真贯彻“以粮为纲,全面发展”的方针,在狠抓粮食生产的同时,充分利用丘陵山场的自然条件,大力发展果树生产,相互促进,连续七年获得粮果双丰收。全县现有各种果树426万株( 人均9.5株),比1971年 的84万株增加4.1倍。有果树大队520个,占全县总队数的75%。有百亩以上果园的大队4个,有万株果柄的大队41个,其中万株栗子山5个,万株花椒山5个,万株苹果园9个,万株梨园5个。
由于不断加强果树管理,1978年果品总产量4005万斤,是我县历史最高水平,相当于1971年800万斤的5倍,7年平均每年递增450万斤。涌现出年产果50万斤以上的大队14个,百万斤以上的大队4个。七年果品累积产量一亿九千多万斤,收入二千八百五十多万元。
果树生产的发展,为农业生产提供了越来越多的资金,对巩固、壮大集体经济,加快农业机械化、水利化建设起到了很大作用w体育,从而促进了粮食生产。1978年全县粮 食总产四亿八千八百万斤,平均亩产822斤,七年平均每年递增44斤,增长速度等于1971年以前的三倍多,有9个公社,168个大队粮食亩产超过了千斤。
粮果双丰收,年年多贡献。向国家交售粮食,由1971年的5100万斤,增加到1978年的8500万斤。果品收购由1971年的六百多万斤增加到1978年的三千多万斤。七年中,粮食交售量提高了60%,果品收购量等于1971年的5倍。社员口粮每人平均450斤,每人每年平均生活水平一百三十多元。绝大多数社、队做到了粮食、蔬菜、现金分配三兑现。当前,全县到处是一派安定团结、蓬勃向上的新气象。
我们贯彻“以粮为纲,全面发展”的方针,经历了由不认识到认识,由不自觉到比较自觉的过程。过去,抚宁县是个产梨的县,1966年曾产果一千多万斤。后来,由于、“”的干扰破坏,分不清果树生产与粮食生产互为依存,互相促进的辩证关系,担心抓果树生产会影响粮食,甚至怕犯方向路线错误。于是出现了重粮轻果、忽视果树管理的偏向,致使果品产量大幅度下降,到1970年总产降到500万斤。少数社队出现了解散果树专业队,毁树种田现象。
1971年冬,贯彻省革委会召开的农业机械化会议精神以后,大家感到,大办农业机械化很重要,就是缺少资金化不了。当时估算,按基本实现农业机械化和半机械化的最低要求,全县购置农机具需要一亿七千万元的投资。资金哪里来,是伸手向上,等靠要,还是自力更生为机械化筹措资金?为了明确认识,从群众中找到解决的办法,我们总结了白家堡子大队粮果并举,集体经济兴旺发达的事迹经验。这个大队挂在天马山腰,土质瘠薄,过去是个有名的“穷山沟,大石头,打的粮食簸箕收”的穷山庄。1956年栽了2600株果树,他们一直坚持“抓粮带果,以果促粮”,果树产量逐年增加,到1971年达到30万斤。果品收入支援了农业生产,修水库,建扬水站,基本实现了梯田水利化,还购置了38台(件)中小型农业机械,主要是靠果树收入,粮食亩产也由过去二百多斤到1971年提高到五百二十多斤。实现了粮果双丰收。白家堡子大队由穷变富的事实,对县委一班人启发很大,一致认识到,利用丘陵山区的自然条件,大力发展果树生产,不仅不会影响农业生产,而能以果品收入加快机械化,以机促农,过去偏重抓了三分田,忽视了六分山,粮食生产反而徘徊不前。山区要想富,必须因地制宜,全面发展。认识提高以后,从1972年开始,我们在抓粮食生产的同时,不忘抓林果。这样大干了七年,七年粮果双增产。不断实践,不断认识,从而对以粮为纲,多种经营,综合利用,全面发展的客观规律理解更深刻了,抓工作也比较自觉了,效果越来越显著。地处长城脚下的柳各庄公社,充分利用山区资源,坚持七年粮果一齐抓,面貌大变,界品产量由1971年的64万斤到1976年提高到540万斤,五年提高了8倍多,果品总产值42万元。几年来为山区建设提供资金一百多万元,购置各种农副业机械593台(件) ;兴建小型水利工程76处,架设农电线路六千三百多米,生产条件大改变,粮食亩产也由1972年的272斤提高到1978年的828斤。事实充分说明,象我们这样的丘陵山区县,经济底子薄,但荒山资源丰富,只要充分利用这个自然条件,按山区经济规律办事,大力发展以果树为主的多种经营,挖掘山区的生产潜力,山区面貌一定会很快改观。
切实加强各级党委的领导,是果树生产迅速发展的关键。几年来,我们始终把果树生产列入各级党委的议事日程,坚持在研究、布置、检查农业生产的同时,一起研究、布置、检查果树生产。1973年2 厅在县委全委会上,做出了“大力发展农村多种经营”的决议,提出了抚宁县林果生产十年规划。1975年冬我们又做出了“大力发展林果生产,实现山区赶超平原”的决议。全县三分之二是山区丘陵,这些地区资源条件多于平原,经济潜力大于平原,但是经济现状却落后于平原,抓住改变山区面貌这重要一环,对于改变全县的面貌有着举足轻重的作用,特别是我县山区大都是老革命根据地,抓好山区更有着重要意义。我们下定决心,用十年左右的时间,通过大力发展林果生产,从经济面貌上赶上和超过平原区。为了落实规划,抓好山区建设,县委一名常委、县革委一名副主任专抓,县农委、财办作为一项重要任务来抓,并由农林、商业等部门抽调强有力干部组成林果办公室,抓好经常性的生产管理和技术指导工作。在果树生产的关键季节,县、工委、公社各级领导千部深入重点果产队进行调查研究,参加生产,指导生产。1978年雨季造林大会战中,县委主要领导同志带领各级干部参加城关公社渤河寨大队栽植栗树劳动,对群众鼓舞很大,一季完成栽植栗树13000株的任务。在这次生产实践中,我们看到利用现有荒山,发展栗子生产大有可为,当天就召开了电话会,向全县人民发出了大搞票树上山的号召,很快出现了利用雨前大挖栗树垵和趁雨造林的热潮。为了掌握果树生产上第一性的东西,县委、县革委的领导同志分别在袁家沟、半壁山、韩义庄等大队搞了梨和苹果的丰产试验树,取得了指导生产的主动权。各工委、公社、大队也都有一名副书记(或副主任)专抓果树生产,并建立健全了常年的果树专业队伍,全县从上到下形成了一条战线,党委层层有人抓,基层队队有专人管。
为了适应果树生产周期性长的特点,在总结了1972年以来果树生产实践经验的基础上,1975年春提出了“三个不变,四个自给”的规定,即:五年内各级抓果树生产的领导班子、专业队伍、技术员三不变动,五年内实现果树用肥、用水、果苗、包装“四自给”,这对巩固、发展果树生产成果起了很大推动作用。全县现有果园猪场五十多个,果园栽紫穗槐5378亩,每年可生产绿肥五百多万斤,部分队初步解决了果品包装问题。全县预计到1982年可以基本达到果筐自给,实现果、肥、筐成龙配套。
为大力发展果树生产,我们既抓思想、抓规划,更注意抓生产技术w体育,以点带面,用样板引路。几年来,我们先后抓了以果促粮,由穷变富的袁家沟、半壁山大队;以果起家,面貌巨变的华庄大队;科学管树,实现苹果幼树早结果、早丰产、果品产量连续四年翻番的小所庄大队;苹果成龄树连年稳产高产的韩义庄大队;加强综合管理,实现栗子大丰收的后明山大队等二十多个典型。袁家沟大队有梨树九千多株,1971年仅产梨12万斤,粮食亩产二百多斤,是个“吃粮靠国家,花钱靠砍树”的穷队。从1972年开始,在省果树所的直接配合下组成了省、地、县、工委四级基点工作组,和群众一起抓果树生产,连续七年获得了粮果双丰收,果品产量从1975年起连续四年超百万斤,粮食产量连续四年过“长江”。1978年果品产量达到一百五十多万斤,粮食产量闯过了千斤大关。一跃成为粮果双丰收双贡献的先进单位。
小所庄大队是个新果区,共有果树18000株,过去只顾发展忽视管理,产量很低。1975年870株8年生苹果树,仅产果12000斤,平均株产11斤。1976年开始, 在省果树所的直接帮助下,实行科学管树,果品产量连续四年翻番,1978年 果品总产达到378 000斤,32亩11年生苹果园平均亩产达5000斤,其中576棵金冠苹果总产12万斤,平均单株产量208斤,成为苹果幼树早结果、早丰产的典范。我县每年都在果树生产管理的关键季节,在这些典型大队召开全县果树生产会议或举办果树技术训练班,每次都有县领导同志主持,技术干部讲课,典型大队介绍经验,理论联系实际,使大家看得见,摸得着,很有推动力。
为了充分调动群众发展果树生产的积极性,我们认真执行了国家对果品生产的各项政策,一方面正确贯彻果品交售以质论价,优质优价和交售干果奖售粮食、化肥政策。另一方面w体育,保证林果集中产区社员口粮不低于临近余粮队水平,从1976年起确定凡交售给国家部分的林果收入占农业总收入30一50%的,吃粮水平相当于临近余粮队的吃粮水平;占50一70%的,吃粮水平略高于临近余粮队的吃粮水平;占70%以上的,连年对国家有较大贡献的,吃粮标准达到了全县的高线。为保证政策规定的落实兑现,我们还经常组成落实经济政策调查组,分赴到山区进行调查研究,倾听广大社员群众的意见,及时解决存在的问题。实践说明,政策定,人心稳,保证了我县果树生产的持续发展。
我们从实践中体会到,要搞好果树生产,必须有一支稳定的队伍,并不断加强这支队伍的组织建设和思想建设。几年来,我们充实了县级的果树技术干部,建立了果树技术指导小分队,配备了工委、公社两级果树技术员,在果产区大队、生产队有果树专业队。现在,全县果树专业队达685个,专业队员也由以前的两千多名增加到四千多名。具备独立工作能力的技术员五百多名,有一定研究能力并有所发明创新的技术员12名。有病虫测报点24个,参加测报工作的人员40名。这样,在果树技术队伍的建设上,从县到队,上下形成了一条线。为了使他们安心工作,钻研技术,不断提高技术水平,我们从1975年提出管果树的技术员和专业队不准随意变动的规定。五年来,这支技术队伍基本稳定下来,使之成为发展果树生产的组织保证。东新寨大队果园,1976年冬遭受严重冻害,二十多年生的大树冻死二十多株,冻伤五百多棵,受冻株率达80%以上,该队老技术员曹连信,在大队党支部的大力支持下,坚持和群众一起寻求适应果树生长发育客观规律的补救措施。除对枝干冻伤部分进行治疗外,突出加强了以肥水为主的树下管理,树势恢复很快,实现了当年遭灾,次年复壮,第三年丰产的好效果。1978年 夺得了70万斤的好收成,比大丰收的1976年果品总产提高75%。
在加强专业队的思想建设上,我们重点抓了技术网点活动,全县九个重点产果工委,普遍执行了技术员上站学习制度。根据不同的农事季节学技术,交流经验,研究带有普遍性的问题。同时,不断总结工作,表彰先进,推动专业队的工作。曹东庄工委在省果树所大力支持下,三年来坚持每月上站一次,技术水平提高很快.已由后进变先进,成为全县幼树管理的样板。果品产量由1977年的42万斤,提高到1978年的132万斤,预计1979年总产可达二百多万斤,实现了产量连年翻番。
技术水平的不断提高,也增强了广大专业队员对本职工作的热爱和搞好果树生产的事业心w体育。小所庄六队五十多岁的老技术员李印祥,身患胃病,照样坚持工作,他参加学习后,自觉地苦练本领,从一点一滴做起,一个人经管1100株苹果幼树。1977年全年把一千多株树的树盘耪了17遍,做到土松草净,幼树生长一年顶两年,实现了三年见花,四年有果,今年是第五年,可以拿到一定的产量。几年来涌现了大批不怕苦,不怕累,刻苦钻研,勇攀高峰,心红艺高的果树技术人员。我们十分注意这批骨干力量带头模范作用,走一步带一步,使各项技术措施通过他们示范、推广。逐项得到落实。
在果树生产中,广大果区群众对幼树早期丰产,成龄树高产稳产的要求迫切,为实现这一愿望,我们狠抓了树上树下的综合管理,提出土肥水是基础,防治病虫是保证,修剪是关键。在三项主要技术管理措施中,又把以土、肥、水为中心的树下管理列为早丰产,高产稳产的主要措施。从1974年冬开始,培养了榆关公社韩义庄大队这个典型,该队有苹果成龄树800棵,从1974年开始,连年实行扩穴改土。冬春施肥,适时灌水,大大改善了树体营养状况w体育,果品产量连续五年高产稳产,二十几年生山地苹果树,平均单株产量始终保持在三百斤左右,在1976年冬全县果树遭受严重冻害的情况下,该队果园仍保持树体健壮,大灾之后,果品总产仍获得217000斤的好收成,大部分队果品减产而他们增产,这对全县震动很大。韩义庄的管理经验使我们认识到,要想把全县的果品产量搞上去,非抓树下管理不行。从那年起,我们在果树生产中、就把土、肥、水管理列入第一位的措施来抓,连年在秋末冬初召开工委、公社、大队第一把手参加的树下管理现场会,把果树树下管理列入了农田基本建设的一项重要内容。从1976年到1978年三年间完成山地果园扩穴改土一百一十多万株,绝大多数果园做到了有肥有水。
在除治病虫害上,根据我县具体情况,把“三小、一大、一红、一黑”和褐斑病等做为主要矛盾来抓,桃小食心虫在我县部分果园为害严重,深河公社永宁寨大队在1976年前,虽然每年都产十几万斤果,但虫果率高达95%,价值很低。1976年 县里派去两名技术员常年蹲在该队,搞桃小测报和防治,仅一年时间基本控制了桃小的危害,好果率上升到95%,增加收入一万多元。根据永宁寨的经验,我们每年在防治桃小关键时期都要召开专门会议,抓关键措施,确保了果品产品和质量的不断提高。
粉碎“”以后,为首的党中央号召我们向“四化”进军。我们丘陵山区,要大上农业,发展果树生产,也必须特别加强科技工作。从而,我们广泛发动群众,开展了果树科学实验和科学研究,全县已建起果树科学实验网点37个,参加科学实验的人员达177人。在省果树所的直接帮助下,对苹果、梨、桃、栗子四个树种,进行了二十多个课题的探讨,其中“关于安梨开花不座果”;“苹果施肥时期、深度、施肥量与长树和结果的关系”;“苹果幼树适龄结果和丰产”;“桃利用徒长枝结果”;“山定子根蘖扦插繁殖 ;“加强果树管理,提高板栗产量”等几个主要项目已取得了一些数据,有了初步成果。通过加强果树科技工作,将生产水平向前跨进一大步。
总之,我们在抓果树生产上取得了一些成绩,但还存在很多问题,主要是速度慢,水平低,不全面,不平衡。今后我们一定要认真贯彻“以粮为纲,全面发展,因地制宜,适当集中”的方针,继续加强果树生产,力争到1985年全县果品总产量突破1亿斤大关,为实现四个现代化做出贡献。
原标题:《网络文明•传承抚宁励志奋斗故事:《中国果树》杂志1979年增刊抚宁县革命委员会《摆正粮果关系,因地制宜发展果树生产》》
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