w体育蔬菜配送系统流程及管理

　　w体育?。蔬菜配送系统 使用流程图。审 核。驳需 回注 明。采购收单。现场采买。采买初录。采买确录。现场分单配送。驳采 购 回重。采购接收处理。门店检查。有品质问题。门店收货。一、门店下单。1各门店在闭店前完成蔬菜的分店下单，。（如出现串店下单，并通过审核， 每条错误记录根据实名审核人5元条，下单 人跟审核人不能一样,未审核订单惩罚如上， 责任人门店生鲜经理）。二、采购收单。2采购需在12小时内对订单进行处理接 收或者驳回，驳回时需注明驳回缘由， 方便门店查询。w体育。三、现场采买准备。3、接收订单后请在采买前从系统中自动 汇总参阅后做好采买准备。w体育。四、现场分单配送。4分配单现场录入完毕后，门店现场人 员同时负责清点件数，并在发车前在系 统中通过确认，确认后分配单即时传至 各门店收货部。。五、门店检查。5经过现场检查的分配单传至门店收货

　　门店定单采购收单现场采买现场分单配送门店检查门店收货有品质问题采购接收处理采买初录（单价）疑问收货数量差异出差异报表采购核实补货确认收货楼面品质鉴定无问题入帐采买确录（数量）汇总确认清点件数根据数量采买及门店下单门店定单采购收单现场采买现场分单配送门店收货有品质问题确认收货门店定单采购收单现场采买现场分单配送门店收货蔬菜配送系统使用流程图---（如出现串店下单，并通过审核，每条错误记录根据实名审核人5元/条，下单人跟审核人不能一样,未审核订单惩罚如上，责任人--门店生鲜经理）---（如出现未处理订单，既不接收也不驳回的无作为w体育，每条记录5元/条，由当天负责采购人员共同承担，责任人F1采购品类经现场采买后通过初录与确录环节将当晚实际采买数量及单价有效载入系统，为现场分单做好准备。--（接单数量与实际采买数量误差不能超过15%，每周/月系统自动统计一次，纳入采购绩效考核）采买录入后需加工蔬菜需在加工完成后24小时内分单，无需加工蔬菜必须在12小时内分单。现场分单需在发车前做好，为门店现场人员系统检查录入做好保障。---(现场2-3台IPAD做为无线录入设备保障，无线信号不好时，有线联网PC一台做为备用保----（件数现场发现差异时，可予以驳回，采购此时需重新进行正确分配。如分配单既无检查通过也无驳回的记录存在，现场检查人员失职处罚5---（分配单的最终状态只应该是疑问收货或者确认收货，如出现现场检查状态，则对应门店收货失职处罚5元/条）。疑问收货数量差异出差异报表采购核实补货楼面品质鉴定确认收货门店收货无问题入帐疑问收货数量差异楼面品质鉴定确认收货门店收货出差异报表无问题入帐疑问收货数量差异楼面品质鉴定确认收货门店收货采购核实补货出差异报表无问题入帐疑问收货数量差异楼面品质鉴定确认收货门店收货采购接收处理有品质问题收货审核：收货审核极为重要，门店收货的参与是为了最终解决配送蔬菜的数量问题。请收货部务必牢记以下几点：A、现场审核过后的单据方能传至收货部，收货部见单以审核后的配送数量为准核对实物进行手持录入w体育，配送数量不能修改。如出现偏差，可修改收货数量。系统根据差异会自动出差异报表以便采购解决Bw体育、收货确认分为直接确认和疑问确认两种，配送单只要审核后只能是这两种情况。如忘确认，全责在收货部。实际收货数量与配送数量一致为确认收货，有差异则为疑问收货C、该系统收货数量会自行默认跟配送单数量一致，如为疑问确认，请改为实收数量。否则无法出差异单，采购有理由不进D、收货备注填收货时手持生成的订单号，每品必填，只填订单号（同一张订单可粘贴复制订单号）---（如出现无接收处理的无作为情况，每条记录10元/条，由该商品采买采购承担）。129.每月对于工作数据准确率在98%以上部门（采购）或门店（收货部，生鲜部现场检查人员），实施每人____元的奖励。