新鲜 / 健康 / 便利 / 快速 / 放心
w体育为了进一步保障实行临时性静态管理期间广大居民的生活需求，我市的各大商超呢，也是开通了线上购物的通道。那我现在呢就是在华阳三好超市店， 那么一单货物从您下单到最后到达您的手中，他都经历了什么样的一个流程呢？今天啊，我们就和您一起来了解一下。顾客在我们华阳三号超市的这个符号上面， 在线商城里面订购好商品，完成支付了以后，然后我们的这有个操作台，会有专人的负责来接单。我这边呢就是 顾客呢，有下单了以后，所有的后台咱们都集中在我的电脑上，然后都可以看得到。嗯，乌茶几乎就是很小，就是大概一两秒我这边就有。然后 如果有下单下来的话，我得及时把他打印出来。当这个票据打印出来之后，那他下一步应该到哪里了？当所有票据打完以后，我们会以华阳广场为中心点，分成东西南北四个方向，甚至更选的四个方向 来编我们编号。那我们一共分了几条路线？我们一共分了九条路线。原以为这就可以配货了，马店长说还有一个环节是必须的，那就是和顾客确认。哦。你今天早上下了订单，在我商城上，我已经收到了这份订单，没有问题吧？ 好，没有问题w体育，我现在开始给你配货了啊。好，那我们跟着马店长一起来。呃，为这位顾客来进行一个配货。先配送的这个情况来看啊，大家主要集中在哪些物品上面？基本上就是蔬菜水果。嗯，鲜肉不是当天进货，当天销售。蔬菜我们 每天的储备量大概最少储备量都在五吨，水果的储备量都在三吨。嗯，鲜肉就是牛羊肉加猪肉加起来，每天的储储备量也不下于五吨。所以说货物货物是很充足的。 配完了一个是要打的多。此时马建波又遇到了一个新问题，就是你这个单子上有一个大白菜和一个螺丝胶，然后今天没有货了，那就先删单吧。蔬菜这边就已经配完了，下一步是要配鲜肉， 还放了一个冰袋啊。对，所以我们要放一个冰，要比较降温。这是凉油类的单品啊， 已经全部都配齐了。对。好，那我们现在是进入到下一个下一个支付环节。 在这个环节，所有货物经过系统扫描，与第一张小票总价进行核对五物后，将会出第二张小票。在等待过程中，马建波的手机不断有顾客打来电话询问进度。马建波说其实他比顾客还着急，很着急了。你看我们早上八点就起床了， 然后九点钟接单位，然后一直到中午两点钟吃饭，吃饭就休息一个小时。三点一开始配，然后一直配到晚上八点，突然得到晚上十一点多 确认无误。收好货品后，此时我们拿到了第三张小票，由财务人员进行登记，退保金额一致，然后有多缴的费用我们要给顾客退。 这多少钱我们都比较写的比较详细。登记的按照前期预定的路线，配送员一一将货物登记后进行装车。 二三零六。这车我们能拉多少？大概大概大概四五十单。现在呢，一单单的货物呢，已经是运送上了我们的运货车，那现在我们就要出发 货物呢？已经来到了我们的第一站市华尔兹小区。那经过工作人员一次次的核定呢。呃，现在啊，华尔兹小区的三十多单货品已经是转送到了咱们志愿者的手中啊。那么接下来呢？他们也将 进入下一个小区w体育，开始排送。原本以为静态管理下的商超会很空荡安静，但真正走近才发现，这里的忙碌已经习以为常。搬运身腰和身脚步声此起彼 福。订单不断刷新，配货、扫码装车，动作娴熟，一气呵成。他们争分夺秒的打包，不厌其烦的核对，为的就是以更快的速度，更精准的方式将物品送达到顾客手中。 也希望等待接单的您多点耐心，多点理解。大家一起努力加油，等待动起来的那天。
应粉丝要求，分享蔬菜水果分拣配送服务流程图，整合从订单采购、验收、入库、分拣出库、配送线路规划、客户验收等分拣配送服务流程，让你的配送环节不出错。评论区留言 获取完整版蔬菜水果分拣配送服务流程和配送工作流程及规范表。关注我，下期分享触禽肉配送服务流程图。
触禽肉配送服务流程图包括冷面物品的订单处理、收货、遇冷入库、冷库管理、盘点出库和残损管理等工作环节， 确保冷链物流信息的及时核、可追溯、准确性。评论区留言获取完整版触禽肉配送服务流程图和配送工作流程及规范表。关注我，下期分享与包装食品配送服务流程图。
门店管理是一项细致又繁琐的大事要抓，小事要管，需要流程化的管理。 明确每项工作的流程规范。包括订货、采购、仓储、配送、收货、验货、退货、存货、录入w体育、定价、变价、价钱、鲜度、保质期、陈列、卫生、环境、服务、收银、加工、损靠耗材、盘点、库存、资产、设备等。 全恒销量最大化和损耗最小化。少量多次订货、低存货、快销售，保持限度，降低损耗。 生鲜商品每日订购，非生鲜商品不够摆满货架是订货。综合考虑销量、到货时间、周末、节假日、促销活动、天气、温度、季节等因素。非生鲜还要考虑基本陈列量、到货周期、安全库存、最低起订量等。同一个品种订购不同 产地、不同品质、不同价格的货品，给顾客多种选择，满足不同层次顾客的需要。 肉菜嗯、叶菜、肉情的、不易保存的商品，需要每日清空，控制货量，不做供不应求的生意。顾客以年轻人为主的单品，尽力供求并存顾客以老年人为主的单品，适当供不应求。 活动商品也要控制量。身价太多就得大幅折价，甚至会影响到门店商品品质。形象。 印记商品提早上架，提早下架。刚上市的时候成熟度低，价格高，而且每天价格都在降，要少量进货，快速出货，避免亏损。卖亏本卖还卖贵了。 大量上市的时候，品质好了，价格也低了，销量会大幅增加。加大进货量，避免缺货。到了尾季，品质 查价格高，减少或者停止停止进货。不能退换的节日商品，例如月饼、粽子、香肠料等，需要动态控制进货量，避免断货或者生态度存货。 过年市场放假需要提前备货。顾客对肉类、鱼类的需求量会大幅增长。水果、牛奶、零食、鸡蛋、酒水、香烟、礼盒的数量呃也会增长。 商品价格会攀升，而且采购到成货的概率增大。少量单品会有添加，少量单品会有跳楼价。很多顾客对于价格攀升的看法是超市趁过年涨价赚点钱。市场涨价太离谱的非主力单品考虑停售或者少量进货亏本售卖，以免影响门店形象。 通过降低采购成本来提升企业利润，比提高售价或者削减 其他成本容易得多。采购人员的经验直接影响门店的利润和形象。目前商招的大部分货源还是批发市场 要货量大的商家。从一级批发市场采购便宜些，但路程远，嗯运费高。一般商家在二级批发市场进货，靠近城市，但价格稍贵。不同类型的批发商产品有差异，价格让步空间也不同。 本地批发商有自己固定的场地，一部分到外地收货运回来批发，另一部分从外地批发商那里直接接货。外地批发商一般没有固定的场所，有的是在当地收购后运到市场批发。有的是种植大户，自产自销。 连锁店一般是买手买货专人付款。收集整合各门店的要货清单，按品类嗯罗列给 批发商。采购助理验收批发商配货的数量和质量，在外包装上标注门店名称。批发商将商品送到指定急货点。急货点有另一名采购助理负责按门店堆放并签收。批发商拿着采购助理签收的，请难到采购点现金结算货款， 采购人员需要精力寻找品质最好、中间环节最少、价格最低的商品。有的企业会在嗯批发市场的所有营业时间安排采购人员，遇到好货低价甩卖者直接送店赚取毛病不易保鲜的商品，甚至上午九点左右就有人开始抛售。 保证物美，尽量价廉。采购高品质和中高品质货品，两者价差小的要高品质，价差大的要中高品质。多安排几个采购人员，保证每个单品的采购时间。采购蔬菜要卖向 好的好货。嗯，价格比普通货贵不了多少。采购水果必须品尝，先保证味道很慢，现在考虑价格，自己挑几个品尝，味道好就采购，味道不好就把品尝的卖了。 整箱货从箱底打开，看货品的真实品质。泡沫箱装的必须开箱检查，箱内处于低温状态，鲜度才有保证。逐一开箱检查，麻烦一点，却能避免损失。 高单价商品必须高品质，品质不好的即便亏本卖，顾客也感觉不值。做活动的商品也得保证品质，可以要好货的分析。货可能个头稍小或者有点小瑕疵，但味道有保证，价格也有优势。 最好不要成熟度太高的水果，内部容易有虫。根据门店订货量、仓库存货量，确定合理的采购量。少量多次采购 销量小的单品，买散装货，避免积压库存，增加损耗，提升率和现金回报率。还要充分考虑体重带来的成本变化，以及相装重量不一致的情况。每一箱都要过剩。做生意不是比豪情，每一斤都是钱。 可以通过体重来检验台秤的准确度。称重后亲自用计算器计算一遍。经络 到产地找季节性走量的单品，拉动客流。的效果。比用普通货亏本收。嗯，亏本销售还好， 除去运费、人工损耗，还能比市场便宜一些。更重要的是减少周转，提高限度，对于塑造门店物美价廉的形象非常关键。品质越好的货，批发商加价率越高，产地直采越优势。了解不同单品的上市时间，具体产地，不同产地 的口感有差异。找到源头或产地经纪人。如果要货量不大，可以多要几种单品，多转一转，有好货就看看。认识所有的批发商，和采购同行，建立良好的关系， 记录每个单品容易出现的问题。采购时注意避免采购情况。与门店保持实时沟通，并定期到门店了解商品销售情况、消费者的喜好，竞争门店货品。嗯，利于更好的开展采购工作。 供货商的营业执照、食品经营许可证、法人身份证、商品检验合格证。嗯，供货合同等手续齐全，再开始合作。 口头承诺靠不住，要用货款来作为约束。实行十五到三十天胀气质控制不当行为，清退w体育。不良商家。讲合作，求共赢。按约定办事， 遇到问题友好协商，不拖欠供应商货款，避免影响合作，更是保证自身财务健康生涯。行业资金依赖度较高，现金流管理非常重要。 仓储中心除了零食保鲜存储，还可以进行初步挑选、分居加工，让门店集中精力做陈列和销售。尽量在财进当日送出。嗯，降低库存，减少损耗。 入库时检查商品，证明品质、规格、重量、数量。品质不合格的拒售。收货单签字并收取一年。货箱上标明到货时间，确保先进先出。数据录入系统。 冷藏库温度控制在两度到五度，湿度控制在九十左右。生鲜商品入库及时进行降温。密封蔬果进行分框散热。没有密封的蔬果存放在冷库边， 表面要盖一块湿毛巾，避免水分蒸发。泡沫。箱中的商品内部需要放冰瓶进行保鲜，但分类犁地隔墙存放。放在托盘上或者货架上。堆码整齐稳当，保障嗯合适的堆积厚度和高度，防止摔坏压坏，留住间隙通风散热。 较轻较小的放在货架上层，较重和大件商品放在货架下层。一边存取，周转率高、保质期短或促销商品放在靠近入口的位置，成货放在上端和前端，新货放在下端和后端。破损变质。过期商品放到退换区。 与采购和门店保持动态沟通，避免畅销品断货。品质下降。库存量大的商品及时降价促销。每天多次检查，再顾商品的品质、出货量，及时处置滞销和 不良商品。门店下单后，及时调播数据录入系统。出嗯出库单跟随货物同步到店。称重商品以进重出货。不呃不使用毛重数据。出库时提前检查，保障到店商品品质 一损。货品全部入筐。货物高度不呃不超过筐口，一面叠放。注意电子宝，我会掉泥土的，袋子用袋子包起来。严禁关闭冷库开关。每天检查冷库温度和湿度是否正常，发现异常及时报修。 离开冷库，呃离开冷库，随时关灯，关紧库门。离开库房时检查冷库运行状态，及时打扫杂物和垃圾，维持仓库整洁。每天下班前收拾所有货物。板车、托盘工具放在指定位置。彩色光 光子整齐叠放有序。堆码到指定区域。黑框子三个套一起。嗯，堆码整齐。纸箱拆开压平，放到指定存放处。防火防盗、防潮、防霉、防腐、防暑防尘。 仓库装卸设备、消防设备和其他必要设备器械保持良好的使用状态。需要呃维修的及时上报。仓库严禁吸烟，非仓库人员未经统一不准入内。仓库员每日出具商品入库出库的统计报表，每月盘点更新系统库存数据， 查漏补缺。总结提升。岗位调动。由交接双方和监督人员一起办理亲测，移交自己必要的钦点。 配送车辆购置和租用结合，包括常温车和冷藏者，实现资产效率、风险的最佳组合。仓库与门店门店与门店间进行商 商品或物资转移。需要在吊包食物前做系统吊包单并打印放到吊包货物中， 按规定时间到货，以便门店做好售前准备工作，避免顾客到店无货可买。水果和蔬菜分开运输。门店人员不得慢悠悠卸货或者拒绝卸货，配送人员不得将货物扔在路边走人。
大家好，今天我们一起看看手红公司蔬菜配送流程是什么样的。一、多个蔬菜基地，有职工蔬菜，与农户建立最直接的合作关系，品种齐全，绿色健康。实行标准化的物流配送方案，为每一个放心餐桌提供全面保障。 每天客户提交的订单，我们都会最及时处理，然后发往蔬菜， 在实时提供数据支持并负责发货。二、进行严格的检验。多道工序检查，并邀请第三方权威机构进行检测，确保无误后方可配送。三、经过检测后的蔬菜进行统一。
这个生鲜配送行业它的流程，呃，和我们传统行业这种商超行业的进销存的逻辑是个反的。我们生鲜配送行业是销进存， 先销，先做客户的一个销售订单，就是以销订彩，先销再采再配再做，再来考虑他的库存成本。 嗯，大家好，我经常讲到就是我们这个生鲜配种行业啊，是个萧敬纯的行业哦w体育。下面我录几张单来给大家演示一下。 演示一下就是我们根据我们的固定的供应商来生成的一个进货入库单 啊，这是我录的一个一个客户啊，这是我们按一个 f 五保存一下哦。这个时候我们在新增一张订单当小手单。这个时候我们来做一个调度供应商调度系统。 调度系统他们都有默认的供应商啊，都是有的公司自购的，有的是冰鲜档的， 有的水果档的，有的月结。这个供应默认供应商变成月结，我想把它调度走，我选择一个我要，我要给给供应商，比如说我给辣椒档是吧， 我就给这个姜葱蒜啊，选中，然后我分配一下，他就跳到姜葱蒜那个档口了。 我们把把这个所有商品的供应商调度好之后，然后我们全选，把任务下达一下。下达完了我们再来做这个采购汇总的工作啊。 如果用了我们的 app 的话，采购汇总的工作是可以不不不执行的，那我们也有很多快捷键来操作。这个时候我们按 f 十，按 f 十就选择供应商分类。刚才我们不是掉了两个 那个给那个叫什么土豆档吗？是吧，在这里我们都可以看得到的。 我们这 这个采购单，呃也记得比较详细，前面有一个采购的总数，然后后面有各个客户需要的一个详情，一个清单分布啊，这个这个单据也有很多系统，他是实现不了的。然后我们的采购汇总的数据，有行业最全的， 行业最全的一个汇总的方式，也可以打印那个分简单啊。这是我们山西康乐新的一个，也做的比较大了。目前啊，一个客户的一个模板就是 有有很多客户的一个装车单可以打印出来 啊。这个时候就传统的方式，就采购员拿着我们打印出来的这个采购汇总单去采购，采购回来再去分拣， 分解完了再去配送，配送完了，最后我们再来做这个采购入库的这个动作。就是。所以说我们一直讲这个行业是消禁存，你必须按照消禁存的理念 这个流程，你才能把公司的体量做大做强。然后也有我们河南有些客户啊，广州也有些客户啊，他说我不使用智能分检称，因为我做的都是大弊端的。客户， 我给他送，有的客户说客户定的五斤，我给他送五点五斤，我也这零点五斤，我也收不到他的钱，那你就不上分检称了是吧，你直接可以通过我们这个东西，这是行业最全的标签打印方式，你点查询，查询有你当天所有客户 户下的商品，你可以根据你的筛选的条件，就某某某一个客户订购了哪些商品，某某一个客户我所有客户订购的土豆有哪些 是吧，我某一个规格，某一个单号有哪些标签，这是行业最全的啊，也能一样的打印所有标签的二维码，比如说我现在点个全选， 全选，然后点二维码打印，这个时候我可以一次性打印我所有商品的二维码标签，然后分解员拿着这个标签去做一个分解啊， 就我们立刻软件，很多细小的功能其实是在行业内已经非常领先了，很多公司可能要开发一两年，三四年，就是他们现在模仿的。我们十年可能未必还未必能达到这种效果。 这个功能是深圳某系统目前都实现不了的。然后我们还有一个更强的功能是什么呢？就很多文员，我要做这个采购订货单很麻烦对吧？然后我们这里有一个 批量生成进货单，根据我们默认的供应商的数据，我们当天的采购任务数据去做一个批量生成进货单， 然后生成了之后，我们直接进到进货单里面，进到采购这个进货管理的进货单里面，然后我们点核单 选择到十号啊，我们刚才操作的就是明天客户需要需要配送的商品，然后这个进货单也是十号需要我们我们采购的商品，这个时候我们就 不用一个一个商品去录了啊，我们找这个姜姜蒜档好，比如说我们采购了一百斤， 我们采购了一百斤，然后可能是三元每斤采购的，最后我们只配送，因为我们库存，我们一看库存里没有了，这个青原椒没有了，一斤都没有了，我们只配送了九十斤，我们损耗了 我们，我们损耗了十斤。然后我们的真实参与计算的成本是三点三三， 我们的跟供应商结账的数字是呃，采购了一百斤啊，单价是三，但我们真实的成本，我们把这个十斤的损损耗摊入到我们的呃一个采购成本里面， 然后这个过程就起到了很多作用了。一个是我们采购过程中的损耗，一个是分拣过程中的损耗，一个是配送过程中的损耗。 你全部摊入到你的成本里面去了。这个时候你说你的利润，你的成本，你的库存准不准确，那是绝对的准确的啊。还有一种比较强势的配送公司，他说我虽然找你采购了一百斤，不好意思，我不跟你结一百斤的货款， 因为我就从你这采购的一百斤，客户只真实收到了九十斤，我只能跟你结算 啊，九十斤的货款啊。这个取决于你们跟供应商的一种合作方式啊。我们在广东是有这样的配送公司，他们是以他的配送数去跟供应商结算的啊，我们系统里面都能满。
第一，出货检验。根据客户配送时间，仓库打印出仓单，按出仓单的产品名称、数量、规格进行审核后进入出货检验程序，合格后安排发货。第二，产品配送。 根据客户要求配送的时间、地点，安排送货作业。第三，收货验收。产品送达到客户指定地点后，双方根据送货单进行验收交接，并双方签名。 第四，结账方式。结账以实际订货单为准，结账时间为七天、十五天、三十天也可上跑。 第五，售后服务。每次送货后，每月进行客户回访，收集信息，听取客户建议，及时处理客户投诉，落实解决措施和服务质量。
那些小供应商是怎么搞定商超配送的？对一般的小型供应商，由于配送单个商超的商品数量少，周期长， 自建仓配成本过大，外包给专业的第三方公司是最合适的。那外包是不是成本很高呢？其实不然，比如重头工业链，我们是专业做快销品的城市仓配服务的。我们采用的模式是统仓供配。 简单来说就是把多个同类型的供应商的货品集中起来，统一仓储，再按照固定的线路配送到不同的门店。这样呢，不仅降低了供应商和超市的物流成本， 也最大限度的提高了仓库和配送车辆的使用率。有需要就赶紧联系我们吧！
配送的小程序怎么做？最近有不少客户就这种做商超，便利店的，生鲜超市的这类的商家要找我这种微信在线下单支付的一个小程序。 具体怎么做呢？实际上就是做一个小程序商城，把我们所销售的一些产品，比如说像超市的或者说生鲜这类产品上架到小程序上面。用户呢，进入到小程序可以看到你这边所销售的一些产品，图片，名称，价格等等。 用户呢，也可以直接在这个小程序上面下单支付。然后呢，商家这边去买一台小票打印机，用户下单支付之后，自动的打印小票。商家接单之后啊，根据小票上的一个信息，安排人员去做就近的一个配送。如果说你的规模还可以的话，还可以去 请一些专门的配送人员。没有这种配送能力的话，也可以去对接像美团、达达、悠悠等等这样一些第三方配送平台。 配送这块也可以去设置一个起送金额，比如说我满五十块钱起送，达不到金额我就是不送的。也可以去划定一个范围区域，超出这个区域我是不送的。配送费这块也是可以按照阶梯来去收费的，比如说三公里免费， 每超出一公里要收两块钱。做这样的一个同城配送。微信下单的一个小程序，实际上是对我们实体生意做一个线上的一个拓展，就不要想着去和大平台来去做竞争，你只需要去 辐射你自己周边，比如说五公里范围内就可以了，因为大平台你也是竞争不过的。而且现在很多年轻人，他也不可能说去你的一个 实体店，有这样一个配送的小程序，就可以方便用户通过小程序浏览你销售的一些产品，直接在上面下单支付。你这边就可以去做同城配送，可以对实体的生意起到一个辅助的作用。
生鲜配送流程是怎样的？ 一般分为七个流程 一下单，二采购，三检测， 四入库，五分拣，六配送，七结算。 这是一个标准化流程。想了解更多生鲜知识，请关注蔡东家。
大家好，蔬菜配送行业配送流程有哪些呢？请看这个大屏幕。一般分为七个流程， 从下单、采购、检测、入库、分拣、配送、结算。这是一个标准化的流程，希望这个流程能帮助到大家，感谢大家的关注。
大家好，今天我们来聊一下实体零售店的即时达配送。即时达模式呢，是利用外卖或者跑腿来满足消费者购物的需求。先前呢主要用于餐饮、商超这种行业，但是呢，现在迅速延伸到了美妆、服饰、御用品、鲜花这些行业里面。 实体店借助设计团购，最快三十分钟就能够将产品送达到消费者的手中。现在年轻人的这个大众消费呢，收货都不愿意等，特别是食品、蔬菜水果也不能等。那么长时间。 拥有线下实体店的商家来做社区团购这样的一个线上模式呢，刚好是相辅相成的，这也是其他平台无法做到的。还有哪些行业能结合社区团购这种业务模式，可以关注我们后续的分析。
大家好，今天我们来聊一下实体零售店的即时达配送。即时达模式呢，是利用外卖或者跑腿来满足消费者购物的需求。先前呢主要用于餐饮、商超这种行业，但是呢，现在迅速延伸到了美妆、服饰、御用品、鲜花这些行业里面。 实体店借助社区团购，最快三十分钟就能够将产品送达到消费者的手中。现在年轻人的这个大众消费呢，收货都不愿意等，特别是食品、蔬菜水果也不能等。那么长时间。 拥有线下实体店的商家来做社会团购这样的一个线上模式呢，刚好是相辅相成的，这也是其他平台无法做到的。还有哪些行业能结合社会团购这种业务模式，可以关注我们后续的分析。
跑客户跑了两千家，就是客户最关心的就是我们的价格是不是比市场上同等质量的价格要贵，就是还有我们的售后有没有保障，能不能退换货。我们能给客户哪些承诺？ 第一只要是成为我们的会员的话，只要我们的价格贵了，我们以三倍的差价退给客户。第二就是说产品只要不影响二次销售的情况下，我们是随时可以退 在。第三，我们以前是八百块钱起送，现在在我们下单，我们一百块钱也可以发。我们现在给快递公司谈好了，就是说以快递的模式 发货，今今天定了二十四小时他也能收到货，这样他就不需要去担心呃，货拿的多了卖不出去，他就是说少拿多次，可以降低库存的压力。 我们会员的话，就拿这款被子来讲，其实每个店他们都卖的卖的好的，像我们就是生意好的店，一年可以卖到一千到两千个，就是一个单品，那我们给他们的会员价会就是说低于市场价两到三块钱一个， 那我的一款产品我可以让他多出两千块钱的利润出来。现在我们已经对接了，基本上有一千多个产品。那会员的好处就是说如果这个地方三家店，我们就做一家店，那两家店我们就不去做了，因为店不需要那么多。义乌都有几千家，三万家店。
超市便利店的小程序怎么做？其实这个很简单，就是把我们线下的商品放到小区上面去做一个销售，消费者下单了之后，然后有一个师傅去做配送上班。首先和大家说一下便利店的小程序，我们不是这种什么大型商超啊， 可以去覆盖多大的一个区域，实际上也就我们便利店周边三到五公里的范围就够了，尤其像周边的这种社区， 而且现在这种状况大家也知道实体生意难做，所以说我们就可以去拓展一下线上的一个生意。怎么做呢？很简单，我们前期呢把这个小区的二维码打印出来，放在便利店门口， 就是有客户进店的时候，我们就可以引导他关注小程序进入到里面，我们是可以直接送货上门的。那有些客户也是为了方便是可以去选用 去下单的，下单之后咱们师傅去送货上牌。当然这个呢就需要去设置一个，其中金额你不可能说是两块三号还去送，比如说我们可以去设置三十块钱才送。还一个就是 配送范围，就是我们只负责我们所处的一个区域的一个配送，超出五公里之后我是不送的，客户也是无法下单的。还有就是我们需要把会员功能这块用好，因为 到我们便利店购买肯定都是周边那些熟客常客，可以去让他们去注册成为会员。成为会员之后的是有很多好处，比如买东西是有一定的折扣的，还有积分， 比如说我设置一个消费达到一百块钱，我可以赠送一百积分，这一百积分累积起来之后是可以去兑换一些优惠券或者一些礼品的。还有就是一些分销的功能，这一块尤其适合前期推广。分销呢，就是有客户帮你 推广的时候，你可以给他一定的有佣金奖励，这样就会有很多人呢去帮你传播裂变。如果说你的生意做大了之后，配送人手忙不过来的时候，实际上我们也是可以去对接第三方的，比如说像什么达达呀，顺丰这样一些第三方的配送平台。
1.蔬果采购：商超应选择新鲜、色泽好、品种优良的蔬果，以确保产品质量。采购中需要注意蔬果的成熟度以及保质期。
2.配送路线：根据商超的需求，选择最优的配送路线，以降低运输成本，同时确保蔬果的新鲜度。
4.温度控制：在配送过程中，要确保蔬果处于适宜的温度环境中，以防止蔬果变质或受损。
5.质量检测：在配送前，应对每批次的蔬果进行质量检测，确保到达商超的蔬果符合质量标准。
6.配送包装：蔬果需要进行适当的包装，以防止在运输过程中受损。包装应具有防震、防碰撞、防挤压等功能。
1.优化供应链：商超需要建立高效的供应链，确保采购、库存、配送等环节的顺利进行，同时降低库存成本。
2.信息化管理：商超需要建立信息化管理系统，实现对蔬果采购、库存、配送等环节的实时监控和管理，提高管理效率。
3.建立品牌形象：商超需要建立良好的品牌形象，提供优质的服务，吸引更多的客户。
4.降低损耗：商超需要采取措施降低蔬果的损耗，例如合理安排库存、采用适当的保存方法等。
总之，商超生鲜蔬果配送需要全面考虑采购、配送、质量检测、客户沟通等因素，建立高效的管理体系，确保蔬果的品质和服务的优质。#食材配送 #食品供应链 #餐饮供应链 #生鲜配送 #中央厨房
