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w体育总经理 副总经 配送部 综合部 财务部 物控部 客户部 车配 采品 队送 购控 主管 主管 主管
驾库配 采品卫 人行后总 客客 会出 驶房送 购节约物料，爱护仓库设施设备。
（8）全员防损,对非工作人员以及形迹可疑者要及时制止并报告相关领 导,防
（10）必须树立正确的工作态度,严格遵守公司的各项规章制度及工作要 求，按
（11）员工必须服从上级的工作分配,听从指挥,服从岗位调动和工作班 次的安
1。2 所有送货车辆，必须听从配送中心人员（含保安）的管理并遵守 交通法
1。4 进入配送中心库区内的所有人员必须严格遵守配送中心的相关规 章制度，
服从管理，更不能有不利于配送中心财产安全的行为发生，如送货人 员有偷窃行为
无损、 封口严密w体育、无外渗液体、无软塌现象、能够起到保护内容物不变形不 散漏的作用。
4。3 商品标识齐全w体育，有商标、产品质量检验合格证、生产厂家（经销 商）名
称、厂址、规格、等级、净含量、生产日期、产品标准号等相关必须 标注内容，箱
内外商品信息必须一致。并对商品标识标签内容进行抽查。（检查商品 标识）
4。4 有使用期限的商品必须标明保质期和安全使用期或者失效日期,同 时严格
（1）客户收货员凭配送中心出具的商品交接单据，验收清点实际到货 商品.
（3）为有效降低交接中的差错率,商品未交接清楚，配送专员和客户收 货员对
（4）因装卸不当等人为原因造成商品破损的都需责任人当场按商品价 格赔偿。
（5）客户在卸货过程中发现有破损的商品，应请客户填写拒收单，由 客户专员
（6）在卸货过程中，客户若发现外包装有开口、破裂等情况，应立即 检查,如 发现商品内包装短少的,一律由客户专员现场确认处理w体育。
（7）商品交接完毕后w体育，配送专员要协同客户收货员在交接单上签上实 收件数
（大写）、收货员姓名、到货时间。交接过程中，如实际到货件数和交 接单总件数
不相符，以实际到货件数为准，并签上实收件数（如实际到货总件数大 于交接单上
的总件数的，也必须按照实际到货件数签收）;交接单回单由客户专员当 车带回。
（8）客户若在配送过程中有意见和建议的，客户专员要虚心接受并将 相关意
（1）公司驾驶员必须有相关驾驶资格和遵守《中华人民共和国道路交 通管理条
例》及有关的交通管理规章制度，遵守员工管理手册，安全驾驶。同 时遵守公司的
（2）驾驶员要爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆 的主要部
（3）驾驶员出车前要例行检查车辆看其性能是否正常，发现异常要立 即报修。
（4）驾驶员对车辆的各种证件的有效性应经常检查w体育，出车时一定保证 证件齐
